Consultant/Chef de projet

Gestion de projet

• Continuité du projet BDNA Insight initié chez AXA Technology Services Corporate (expérience précédente)

Business Analyst

• Collaborateur sur la mise en place des ateliers «assets» et «config» dans le cadre de l’implémentation de Service Manager 7 et uCMDB (HP) chez la Société Général afin de fusionner les «services delivery» des différentes sociétés du groupe

Chef de projet – Business Analyst Senior

Implémentation «World Wide» d’un outil d’inventaire sans agent (BDNA Insight): North Europe, South Europe, Middle Europe, Asia Pacific et North America.

Gestion de projet

• Management transversal (4 personnes)
• Animation des comités de pilotage (hebdomadaires et mensuels)
• Coordination des tâches et des ressources
• Gestion des relations avec l’éditeur
• Communication sur l’avancement du projet
• Implémentations d’une plate-forme de dévellopement
• Interfacage des données BDNA avec la CMDB (Asset Center)

Business Analyst

• Collaborateur sur la mise en place de reports BI basés sur les données BDNA

Responsable Infrastructure 

Management - Organisationnel - Gestion de projet

• Responsable hiérarchique d’un administrateur système
• Responsable fonctionnel de quatre correspondants informatique (France, Belgique, Espagne et Italie)
• Mise en place d’une procédure de gestion de projet informatique « groupe »
• Mise en place d’une procédure d’achat IT
• Migration de l'infrastructure des flux - Coeur de réseau MPLS hébergé vers une infrastructure propriétaire "tout VPN" (15 sites distants)
• Optimisation de l’organisation du serveur de fichiers (SAN)

Responsable des systèmes d’information – Coordinateur France

Management organisationnel

• Responsable SI du site de Vélizy et de l’usine de Sandouville (Seine-Maritime)
• Responsable hiérarchique d’un technicien
• Responsable fonctionnel France (Cinq RSI sur 7 sites - Réunions trimestrielles)
• Acheteur IT France
• Coordination des relations avec les prestataires externes
• Pilote la planifi cation et la coordination des projets (locaux et France)
• Gère les moyens fi nanciers, la négociation des contrats, le contrôle des coûts
  

Gouvernance IT/Gestion de projet

• Renouvellement des contrats de location du matériel informatique de la holding française (Déploiement d’environ 200 machines, 1 à 2 fois par an)
• Mise en place de l’infrastructure SI de l’usine de JARNY
  (Réseau Ethernet, protocole TCP/IP, 6 serveurs sous Windows 2003 server, 70 PC sous XP, ligne MPLS, lignes RNIS, fi bre optique)
• Migration des lignes de communication sur le territoire français (Lignes MPLS, SDSL et fibre optique)
• Renégociation de l’offre de téléphonie mobile (200 lignes, gain fi nal d’environ 17% mensuel)
• Migration des serveurs sur le territoire français (42 serveurs - hardware et software)
• Projet de réduction des coûts et d’optimisation de l’administration de la téléphonie fixe via l’implémentation de la téléphonie sur IP (Centrex IP)
  (Amortissement en 1 an et demi, gain fi nal d’environ 13% mensuel)
• Mise en place d’un portail collaboratif open source (Agendas partagés, outils de gestion des congés avec workflow de validation)

Manager du service FR-équipement : Gestion du parc SI

Management organisationnel

• Manager d’une équipe de 3 personnes
• Parc d’environ 1500 machines sur l’ensemble du territoire français
• Optimisation des processus métiers du service
• Acheteur IT
• Animation des réunions hebdomadaires de progrès
• Création et présentation d’un dashboard pour le reporting mensuel
• Garant de la fiabilité et de la mise à jour des outils de gestion de parc

Gestion de projet

• Pilotage du projet d’upgrade annuel sur le territoire français (env. 400 machines/an)
• Pilote du déploiement de 300 smartphones sur le territoire français
• Collaborateur sur le développement d’un outil de gestion de parc

Technicien systèmes et réseaux - Administrateur NT

• Chef d’équipe (5 techniciens)
• Administration NT (1er Niveau) et support 2ème Niveau
• Préparation et installation de serveurs et de matériels réseaux sur le territoire français
• Mise à jour des procédures techniques
• Formation de l'équipe support niveau 1 (une fois par mois)